最終日は数字の統合。Day1〜4で集めた相場・実例・競合公称値から、業態3パターンの初期投資・月次損益・回収期間をモデル化する。数値はすべて公開情報ベースのモデル値（仮置き）であり、宿題（エリア・業態規模）の回答と内部実数を流し込んで精緻化する前提の「たたき台」。
| 前提 | 値 | 出所 |
|---|---|---|
| 店舗づくり費用 | 小規模300万円前後が最低ライン／こだわると1,500万円超。一般相場300〜800万円 | trimal実例（和歌山100万・東京1,400万）、biz.ne.jp、isdogブログ |
| 客単価 | 7,000〜9,000円（専門特化・指名で1万円超も） | Day1（more-andf・ペテモ料金・世田谷実例） |
| トリマー1人の処理能力 | 1日3〜4頭（丁寧にやると3頭） | Day1（trimal） |
| 人件費率 | 業界40〜50%（好条件で32%） | Day1〜2（more-andf・アイズドッグモデル） |
| ホテル売上 | 1泊4,000〜15,000円。少室数でも繁忙期50万円/月超・稼働100%の実例 | Day1（Fluv）・Day2（アイズドッグ） |
| FC公称値 | ワンルーク：月商199万・経費84万・ロイヤリティ39.9万・営利75万・回収1年6ヶ月 | Day2（フランチャイズPIVOT） |
| 項目 | A. トリミング特化 | B. ホテル併設複合 | C. ワンルークFC（参考） |
|---|---|---|---|
| 想定規模 | トリマー2名・10〜15坪 | トリマー2.5名＋ホテル6室・20〜25坪 | 本部標準パッケージ |
| 初期投資（運転資金込み） | 550〜850万円 | 900〜1,400万円 | 推定650〜900万円 |
| 成熟時月商 | 150万円 （施術140＋物販10） | 215万円 （施術175＋ホテル平均25＋物販15） | 199万円（公称） |
| 月次経費 | 105万円 | 155万円 | 84万円＋ロイヤリティ39.9万円 |
| 成熟時営業利益 | 45万円（30%） | 60万円（28%） | 75万円（38%・公称） |
| 黒字化まで | 6〜9ヶ月 | 6〜9ヶ月 （ホテルは初年度繁忙期で加速） | 非公表 |
| 投資回収（立ち上がり込み） | 20〜24ヶ月 | 24〜30ヶ月 | 18ヶ月（公称） |
| 拡張性 | 低（トリマー数＝売上上限） | 中〜高（非人時売上あり・FC化の型になる） | 本部依存 |
トリマー1人あたり月商（22日稼働）のマトリクス。1人あたり月間コスト約50〜55万円（給与25〜30万＋店舗コスト按分）が実質的な損益分岐ライン。
| 単価＼頭数 | 1日3頭 | 1日4頭 | 1日5頭（繁忙上限） |
|---|---|---|---|
| 7,000円 | 46.2万円 ⚠分岐割れ | 61.6万円 | 77.0万円 |
| 9,000円 | 59.4万円 | 79.2万円 ★基準 | 99.0万円 |
| 12,000円（高付加価値型） | 79.2万円 | 105.6万円 | 132.0万円 |
眉との構造差がここに凝縮されている：頭数（回転）は物理的に増やせないので、レバーは単価と稼働率のみ。だからこそ①高付加価値メニュー（エステ・炭酸泉・ハーブパック等のOP）②指名・次回予約による稼働率の安定 ③ホテル・物販の複合単価、の3点がモデルの成否を分ける。Kiwiで次回予約率と再来率を管理する眉の経営技術は、この「稼働率の安定」に直接効く。
| 観点 | 眉サロン（SSINの本業） | ペットサロン（B案モデル） |
|---|---|---|
| 施術1件あたり時間×単価 | 30〜60分×6〜8千円 | 90〜120分×7〜9千円 → 人時売上は約半分 |
| 1人あたり月商の天井 | 高い（回転で伸ばせる） | 低い（79万円が現実的基準・単価でしか伸びない） |
| 集客立ち上がり | HPBで即日ブースト可 | MEO/SNS育成で6〜9ヶ月 |
| プラットフォーム税 | HPB掲載料が恒常コスト | ほぼゼロ（自前集客前提） |
| 非人時売上 | ほぼなし（物販小） | ホテル・物販・（将来サブスク）あり |
| 来店周期の強制力 | 習慣依存（離脱リスクあり） | 毛は必ず伸びる＝4〜8週周期が物理的に強制 |
| 競合環境 | 専門チェーン乱立・成熟期 | 個人店の海＋急成長FC1社・変局点 |
| 出店制約 | 軽い（空中階可・省面積） | 重い（1F・動物可・数値規制・責任者半年ルール） |
結論：単店の資本効率で眉に勝る事業ではない。評価軸を変えるべきで、①眉市場の成熟に対する第2成長カーブ、②SSINの経営技術（予約DX・多店舗オペ・採用・FC本部運営）が高値で効く隣接市場、③1.9兆円市場でプラットフォーム税ゼロ、という「能力転用の投資」として見る。内部実数（眉1店舗あたり投資額・月商・回収実績）との定量比較表は、宿題回答後に内部版として別途作成する（公開ページには載せない）。
| リスク | 影響 | 手当て |
|---|---|---|
| 稼働率未達（集客立ち上がり失敗） | 感度表の左列に転落＝赤字長期化 | 開業3〜6ヶ月前からMEO/SNS育成・商圏の犬猫飼育世帯密度で立地選定（Day3） |
| トリマー離職（指名客ごと流出） | 売上の即時毀損。属人性は眉より高い | 好待遇採用＋カルテの店舗資産化＋回数券・次回予約で店に紐付け（Day4） |
| 責任者要件で出店遅延 | 2号店以降のパイプライン停止 | 入社時から資格取得支援＋半年実務のパイプライン設計（Day4） |
| ホテル季節変動 | 閑散月の固定費負担 | 繁忙期プライシング＋閑散期はデイケア（一時預かり）・サブスクで平準化 |
| 事故・咬傷・体調急変 | 賠償・風評リスク（眉にない種類） | 動物取扱業保険・受け入れ基準（ワクチン証明等）・動物病院提携を開業時から標準化 |